U februaru 2026. objavljeni su veliki nacionalni izveštaji iz Nemačke, Švedske i Norveške u partnerstvu sa 4 Day Week Global. Skraćeno radno vreme više nije kratkoročni pilot-trend. Četvorodnevna radna nedelja pokazuje se kao održiva u stvarnim ekonomskim uslovima, saopštava 4 Day Week Global.
Nemačka posle 2 godine
Nemačka studija objavljena od strane Universität Münster, Boston College i Intraprenör u partnerstvu sa 4 Day Week Global, nudi redak longitudinalni uvid, navodi se u saopštenju 4 Day Week Global.
Skoro dve godine nakon pokretanja četvorodnevne radne nedelje, 70 odsto organizacija koje su učestvovale u pilot projektu nastavlja da radi sa skraćenim radnim vremenom, 22 odsto je prilagodilo svoj model kako bi povećalo fleksibilnost i održani su dobici u privlačnosti poslodavca, zadržavanju zaposlenih i inovacijama.
Skraćeno radno vreme opstalo je i nakon početnog entuzijazma i ostalo održivo u uslovima nestabilnosti tržišta. Neke organizacije su razvile strukturu ka fleksibilnijim modelima skraćenog radnog vremena.
Švedska i Norveška
Nacionalnu studiju Švedske i Norveške vodio je Univerzitet Karlstad u saradnji sa The Rework, PaceLab, Boston College i 4 Day Week Global, uz pilotiranje modela 100:80:100™ (100 odsto plate, 80 odsto vremena, 100 odsto učinka) u jedanaest organizacija.
Rezultati pokazuju da je stres kod zaposlenih smanjen za 19 odsto, san produžen za 24 minuta po noći, mentalno i fizičko zdravlje su poboljšani, percepcija produktivnosti porasla je za 13 odsto, osam organizacija prijavilo je smanjenje bolovanja i nije zabeležen pad finansijskih performansi.
„U različitim zemljama i sektorima obrazac je dosledan. Kada je rad dizajniran oko vrednosti, a ne oko sati, učinak i blagostanje napreduju zajedno. Preostalo pitanje je spremnost liderstva“, zaključuje se u saopštenju 4 Day Week Global.
Na Mašini možete pročitati više o implementaciji četvorodnevne radne nedelje širom sveta.
A.G.A.
